企业5s管理内容是什么(企业5s管理内容是什么)

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企业5s管理内容是什么(企业5s管理内容是什么)

您好,现在渔夫来为大家解答以上的问题。企业5s管理内容是什么,企业5s管理内容是什么相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、5S现场管理法,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。

2、7S现场管理法:(整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约)。

3、8S现场管理法:( 在7S基础上加上学习)。

4、5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。

5、扩展资料:推行5S最终要达到八大目的:改善和提高企业形象整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;同时,由于口碑的相传,企业会成为其它公司的学习榜样,从而能大大提高企业的威望。

6、2、促成效率的提高良好的工作环境和工作氛围,再加上很有修养的合作伙伴,员工们可以集中精神,认认真真地干好本职工作,必然就能大大地提高效率。

7、3、改善零件在库周转率需要时能立即取出有用的物品,供需间物流通畅,就可以极大地减少那种寻找所需物品时,所滞留的时间。

8、因此,能有效地改善零件在库房中的周转率。

9、4、减少直至消除故障,保障品质优良的品质来自优良的工作环境。

10、工作环境,只有通过经常性的清扫、点检和检查,不断地净化工作环境,才能有效地避免污损东西或损坏机械,维持设备的高效率,提高生产品质。

11、5、保障企业安全生产整理、整顿、清扫,必须做到储存明确,东西摆在定位上物归原位,工作场所内都应保持宽敞、明亮,通道随时都是畅通的,地上不能摆设不该放置的东西,工厂有条不紊,意外事件的发生自然就会相应地大为减少,当然安全就会有了保障。

12、6、降低生产成本第六个目的,强调的是降低生产成本。

13、一个企业通过实行或推行5S,它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费,从而降低生产成本。

14、7、改善员工的精神面貌,使组织活力化第七个目的,可以明显地改善员工的精神面貌,使组织焕发一种强大的活力。

15、员工都有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识形态。

16、8、缩短作业周期,确保交货推动 5S,通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理,企业的管理就会一目了然,使异常的现象很明显化,人员、设备、时间就不会造成浪费。

17、企业生产能相应地非常顺畅,作业效率必然就会提高,作业周期必然相应地缩短,确保交货日期万无一失了。

18、参考资料来源:百度百科——5S现场管理法。

本文就为大家分享到这里,希望小伙伴们会喜欢。

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