贾长松讲座视频《激活企业系统》企业管理系统

贾长松 激活企业系统 01贾长松 激活企业系统 02贾长松 激活企业系统 03贾长松 激活企业系统 04贾长松 激活企业系统 05贾长松 激活企业系统 06贾长松 激活企业系统 07贾长松 激活企业系统 08贾长松 激活企业系统 09贾长松 激活企业系统 10

内容摘要：

《激活企业系统》这套教材是贾老师首次对企业系统做出行业标准解释。主要用来解决企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、企业薪酬管理、企业绩效管理、企业招聘管理、企业全员培训、员工生涯规划七大系统。

经中国企业家联合会调查，约85%的企业没有完善的企业组织系统或建立伪系统，不能产生经济效益与持续发展，我们需要用一年到三年的时间，建立企业组织系统，挑战梦想，解放老板。

一、企业伪系统现象1、什么是伪系统2、企业现存伪系统3、为什么企业没有好系统4、伪系统的伤害

二、企业组织系统标准1、企业组织系统十大标准2、企业组织系统包括的内容3、企业做大的十个标准

三、企业组织系统重塑案例1、组织机构图重塑--激发员工向上的梦想2、战区图划分--让战果更大3、分子公司成功开办的秘诀---让成功延续4、首次提成的分配与营销的关系---分钱分的心花怒放5、PK的战火---点燃前进的激情6、风险转移与员工管理---让员工更有安全感7、团队干部的疯狂---所向披靡8、高管的前世今生----为理想疯狂9、用爱激活每个人---让爱的力量燃烧10、一切的管理在于要求---管理是严格的爱

四、企业如何建立真正的组织系统1、长松咨询的梦想、研发能力与实力2、长松组织的专家团队3、长松组织系统的内容4、长松组织系统的作用5、长松组织系统的形式6、如何用好长松组织系统7、长松组织系统的价值8、客户见证

五、如何导入优秀的企业组织系统1、通过详细的工具学习2、了解与掌握理论3、对自己的企业进行个性化设计4、使用软件提高效率5、匹配文化的导入6、企业变革与员工认同7、全员执行力的提升8、全员做到三统一：思想统一，声音统一，行为统一

六、伪系统现象1、经验主义的标准，没有理论支持2、以老板的主观意志而非市场的意志3、四拍现象严重：拍脑袋做决策，拍胸脯做保证，拍大腿说没想到，拍着屁股说拜拜4、个人英雄与能人管理而非系统化管理5、经验管理而非没有规范管理6、管理很累效率很低7、事情很多，成效很小8、公司上下看上去很好，实际上危机百出9、老板到处在救火而非防火10、没有对制度的敬畏，人情管理大于制度管理，制度形同虚设11、根据个人喜好管理而非科学的系统管理12、提拔干部凭感觉，靠情感13、让员工把企业当成老板的，而非个人的一部分14、追求成本降低而没有投资组织理念15、以利润为前提，而不是以法律为前提16、以维护股东及亲人利益而非公司全体员工利益17、以利润为导向而不是管理成熟度为导向18、感性用人而非数字化量化19、没有伦理标准，迷失行为标准20、个人利益导向，没有社会价值

七、企业组织系统标准化1、能持续提高利润2、具有法律指导与法律基础3、能激活员工能力与拼搏精神4、团队运作，分工合作，无内耗5、有理论指导并有理论基础，结果反映客观6、简单7、能规避企业风险并有抗风险能力8、让有能力的员工有机会并获得高回报9、最高决策者能离场管理10、管理成熟度高，政策具有稳定性，控制性，预算性11、让员工更有安全感12、清晰的明确员工的责权利？13、让员工的收入算的清楚，干的起劲......

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