互联网稳住了自己的基本盘
财报是对过往的总结,也有对趋势的前瞻,大厂的财报更是如此,里面写自己,并映射着行业。进入8月中旬,阿里巴巴、京东、腾讯等互联网大厂的二季度报和中报相继披露,所呈现的业务业绩各不相同,但骨子里的一致性见了真章。
阿里和京东,都把财报重点放在了核心零售业务,比拼营收利润,比拼主力App活跃度,比拼新增商家数量。成绩与动机相辅相成,这一幕似乎拉回到电商巨头白刃相接的十几年前。
京东上半年重拾“低价战略”,让低价成为第一优先级。阿里这边大刀阔斧的组织变革,淘天集团为代表的零售板块,姿势更独立,动作也就更凶猛。“成立”伊始,淘天集团CEO戴珊说,将以“历史级”的巨大投入,为商家做大用户规模。
低价、用户、商家……是电商巨头的基本盘。
腾讯不遑多让,二季度财报首度披露了视频号的赚钱能力:广告收入30亿元。作为“全村的希望”,视频号以前是保守的,却是腾讯社交基座微信不能错过的未来支撑。
社交-广告,是成熟的互联网商业模式,也是腾讯的基本盘。
基本盘,打江山容易守江山难。中国互联网20余年,经历了一轮又一轮的技术创新、产品创新和制度(监管)创新,但底子上的商业模式并不复杂,大致分为四种:广告营销、佣金抽成、增值服务、交易差价,任何一家互联网公司都跑不出这个范围。
因此,从web 1.0到元宇宙,从PC、移动互联网到AIGC,从O2O到区块链,新技术新产品的轮转,只是从效率上重塑上述商业模式,进而实现企业产业的更新换代。
对于大厂为代表的互联网来说,经历了平台集中治理风暴、三年疫情影响、中美贸易摩擦等错综复杂的内外因素之后,作为实体经济的直接映射,定而谋进,搞创新先要稳增长。
增长的最大动力来自创新,但最大公约数来自基本盘。何况,创新从来不是空中楼阁,而是脱胎于基本盘。
在平台治理之前的相当一段时间,互联网公司是失序的,它们对基本盘的自信,与其说依靠产品,不如说依赖资本。在盲目扩张的狂潮里,有新的社交产品,收购!有新的电商项目,投资!来得太容易往往不珍惜,在林林总总的并购与被并购中,马放南山刀枪入库居多,做大做强的反而很少。
走到21世纪第三个十年的互联网,猛地点燃一把怀旧的火,试图用最初心的行动挽回用户获得增长。
当然,这种对基本盘的重视,不是否认创新。恰恰相反,审慎的态度、更贴合的业务匹配度、精打细算的投入,反而能激发创新的真正动能,避免一窝蜂的泡沫和浪费,毕竟有的放矢要比胡乱放箭有效得多。
北京商报评论员 张绪旺
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