薪酬结构-薪酬福利与员工激励

薪酬是成本，还是投资？

给员工的福利待遇是否只是“给钱办事”？

如何发钱、发多少，才能平衡员工需要和公司长远发展的目标？

薪酬福利和员工激励，不只是法律环境要求，

更是反应企业战略、决定企业生命周期和活力的重要因素。

根据餐厅发展情况，合理制定薪酬福利，

让激励制度落到实处，才能真正调动员工动力，

让员工和餐厅连结起来，实现企业稳定发展。

适用学员

中小餐饮企业老板、连锁餐饮企业人力资源负责人

薪酬福利与员工激励

薪酬与激励体系工具(表格) (16:06)

福利管理 (5:0)

控制与管理 (7:52)

薪酬系统的实施 (3:21)

设计薪酬结构 (13:26)

确定薪酬战略 (4:38)

薪酬调查 (7:37)

岗位评估 (7:56)

薪酬的基本情况 (11:08)

你将收获

1.掌握人力资源的三大分析方式

2.掌握组织诊断的方式

课程大纲

主题一岗位评估与薪酬调查

1.薪酬的基本情况

2.岗位评估

3.薪酬调查

主题二薪酬结构的设计与实施

1.设计薪酬结构

2.薪酬系统的实施

主题三福利管理