姜洋-完成目标解决法

主讲：姜洋老师，2009年被培训界誉为“当今中国管理界新领军人。是《圣贤博学》栏目首席专家、中国企业成长学综合研究的权威专家。中国“业绩突破领导力4级体系”创始人，《哈佛商业评论》案例解析专家，并获得哈佛教授的高度评价。姜洋老师曾经历任英孚教育（EF）中国区总经理，上海世贸大厦总经理等。现任上海鸿风咨询公司董事长、上海红狮领导力学院董事长。他的培训具有穿透力、杀伤力、改造力，深受学员欢迎。每年为上万名中外企业的中高级管理者提供培训。他还是中欧国际工商学院、北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学等知名学府特聘授课学者。姜洋老师是改变现在培训行业“从说教—实用—解决问题的”典范。

内容简介

《完成目标解决法》有实用价值的管理音像，能解决企业瓶颈的法宝，实用、应用、管用的手册，值得管理者珍藏的秘籍。主讲：姜洋老师，2009年被培训界誉为“当今中国管理界新领军人。是《圣贤博学》栏目首席专家、中国企业成长学综合研究的权威专家。

第一章目标

什么是目标？

01原则目标

02量化目标

03分解目标；

真正的目标

01市场竞争三法则

02制定目标的3个维度

03三类目标：惯性目标、激励目标、激情目标

目标视觉化

01目标视觉化的好处与原理

02肝开窍于目

03聚焦

04心理定势

05无形激励

目标的管理

01KPI管理

025大类KPI指标：（财务、人才、客户、管理、学习力）

03数字管理（3数字、数字营销管理）

目标有效吗？

01考核目标：文件里的考核、口头上的考核

02姜洋大道：员工永远只做你检查的、激励的和他自己需求的，而几乎从不做你希望的

目标分解：

01分解的过程就是理清工作思路的过程

02六种分解法

03按时间、按渠道、按方法、按“目标X120%”分解

04落实目标

第二章目标根本问题

“根本原因”认识

01找不到根本原因

02判断力和改变力是发展的成本

很难寻找“根本原因”的原因

01回避问题，不愿意接受问题

02姜洋大道:“问题点”就是“成长点”、“问题”就是“礼物”

03W=D+M+E分析

04找根本原因的两条线：舒服线和童痛苦线

寻找“根本原因”的方法

01用“理念（信念）、概念、工具”寻找问题的根本原因

02“5whys”—“P=10N-A”—根本原因　03流程7问

第三章项目管理

项目管理4要素

01项目流

02“项目”被高效执行的4要件

03项目执行力的5个力源

04项目安排表

4种简易的方法

0120-80法则

02ABC法

03正态分布曲线法则

04“1+5”法

第四章PDCA（计划、执行、检查、行动）

紧盯目标

01“差距”怎么办

02你紧盯目标了吗

03当目标完成有困难的时候

04用尽全力了吗

05策划和借力

高效会议

01问题解决机制

02健全的公司会议体系

03“老鼠”会议

04低效会议中有“毒”的语言

教练团队

01价值+教鞭

02教练的5根“教鞭”

03教练四步

04训练的结果检验

第五章激励机制

管理的三种形态

01原始态

02科学管理

03人性管理

人性管理学

01人性管理学A理论

02人性管理学B理论

03人性管理学C理论心学

01无形激励

02管理现象

03王阳明哲学思想、六祖慧能、坛经

04心灵的革命