简述三控三管一协调的工作内容(简述三控三管一协调原理)

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简述三控三管一协调的工作内容(简述三控三管一协调原理)

您好,现在渔夫来为大家解答以上的问题。简述三控三管一协调的工作内容,简述三控三管一协调原理相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作 建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。

2、 监理工作的基本方法就是控制,基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。

3、 “三控” 是: 工程进度控制→是指项目实施阶段(包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段)的进度控制。

4、控制的目的是:通过采用控制措施,确保项目交付使用时间目标的实现。

5、 工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商,按合同标准进行建设,并对形成质量的诸因素进行检测、核验,对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

6、 工程投资(成本)控制→针对施工单位是成本控制,而对于建设单位和监理单位来说,就是成本控制了。

7、不是指投资越省越好,而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。

8、 “三管” 是: 合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。

9、 职业健康安全与环境管理→是围绕着动态目标控制展开的,而安全则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础。

10、 信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动,更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理,并应用电子计算机进行辅助。

11、 “一协调”是:指全面地组织协调(协调的范围分为内部的协调和外部的协调)。

12、望采纳。

本文就为大家分享到这里,希望小伙伴们会喜欢。

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