贾长松营销系统《长松组织系统工具包1.0版》企业管理培训课程

长松组织系统：它是一套能够激活企业员工，让企业发展壮大过程中，有理论指导，有法律依据，有标准化的企业运营系统。

长松组织系统内容包括7大方面：一、组织机构图二、工作分析表和职责的分工三、薪酬管理四、绩效管理五、培训管理六、招聘管理七、生涯规划

一、组织机构图作用：规划愿景、部门分工、找到位置。1、如何设计组织机构图，让其科学合理；2、如何规划企业未来五年组织发展，既给员工以愿景和激励的作用，又能权责清晰，规划明确；

二、工作分析表和职责的分工作用：职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职资格。1、如何开展工作分析，奠定扎实的人力资源管理基础；2、如何明确各岗位职责、对应权限，达到“人人有事做，事事有人做”；3、如何明确各岗位用人标准，为招人选人提供依据4、如何编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引；

三、薪酬管理系统作用：公平分配、激活人才、创造更多利润。1、如何进行岗位价值评估，让岗位薪酬与岗位价值量对等；2、如何一步步设计出各岗位薪酬标准，度身定制切合企业实际的薪酬方案；3、如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才；4、如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制，驱动营销人员挑战业绩极限；5、如何通过薪酬机制倡导内部PK，形成良性竞争的文化氛围；6、如何制定科学严谨的薪酬管理制度，明确各岗位薪酬结构、方式；7、如何设计财务体系人员薪酬机制，加强对财务人员管控；

四、绩效管理系统作用：从上级到最下级的系统考核，实现目标、提高素质、挑战极限。1、如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进；2、如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典，让各岗位考核有据可查；3、如何对员工进行品行考核，评判其品行得分；4、如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度；5、如何对员工离职进行管理，在法律允许的范围内界定对员工的规范要求；6、如何制定科学严谨的绩效考核制度，让绩效考核能顺利实施；7、如何分配绩效工资，让员工能感受到企业严肃的爱；8、如何界定不同类型岗位的考核要点，既考虑各岗位特色又传递出企业目标；

五、培训管理系统作用：全员培训、学习系统。1、如何制定培训管理办法，规范员工培训管理；2、如何通过晨会机制提升员工工作成果；3、如何建立有效的企业培训资源库，让企业培训变成更轻松、便利；4、如何与员工签定培训协议，防范员工培训后流失；5、如何制定各部门、各岗位培训内容，让员工培训有章可循；6、如何对培训需求进行分析，找到各岗位最准确的培训需求；7、如何对培训结果进行评估，不断提升培训效果；

六、招聘管理系统作用：找到与岗位匹配的人才，找到长期合作的伙伴。1、如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人；2、如何设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循；3、如何对应聘人员的简历进行筛选，确定各岗位优秀标杆；4、如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性；5、如何对应聘人员开展行为面试，准确判断应聘者的实际能力水平；6、如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位；7、如何制定有效的招聘管理办法，让招聘有章可循；8、如何制定有效的竞聘管理办法，为人才提供内部开放平台；

七、生涯规划系统作用：战略生涯通道、制订晋升标准、量化标准、用人所长。1、如何制定人力资源规划办法，根据企业发展制定人力资源需求安排；2、如何制定员工职业生涯管理规划办法，让员工生涯发展有章可循；3、如何设计员工职业生涯发展通路，让员工明晰未来的发展、前景；4、如何制定岗位晋升标准，让各岗位晋升、降级有明确标准；

长松组织系统内容目录：第一集 财富定律十大法则（上）第二集 财富定律十大法则（下）第三集 组织系统之十大标准第四集 组织机构图与愿景第五集 分步骤制作第六集 组织机构图-战区图（上）第七集 组织机构图-战区图（下）第八集 组织机构图-分配方式第九集 工作分析-五种工作分析表的制作第十集 工作分析-岗位匹配第十一集 工作分析-工作量化第十二集 薪酬设计的死局（上）第十三集 薪酬设计的死局（下）第十四集 首次提成法第十五集 薪酬管理-相对薪酬法第十六集 薪酬管理-菲尔德(一)第十七集 薪酬管理-菲尔德(二)第十八集 岗位价值评估1第十九集 岗位价值评估2第二十集 岗位价值评估3第二十一集 薪酬设计（上）第二十二集 薪酬设计（中）第二十三集 薪酬设计（下）第二十四集 绩效考核的定理第二十五集 绩效管理-胜任力模型第二十六集 绩效管理-品行考核第二十七集 指标库的建立第二十八集 选取考核指标第二十九集 考核表的建立与运用第三十集 招聘管理-招聘常见的十大误区第三十一集 招聘管理-招聘常见的十大误区与结构化面试第三十二集 招聘管理-结构化面试之简历标杆第三十三集 招聘管理4第三十四集 招聘管理5第三十五集 招聘管理6第三十六集 招聘管理7第三十七集 招聘管理8第三十八集 生涯规划1第三十九集 生涯规划2第四十集 生涯规划3第四十一集 生涯规划4第四十二集 培训管理1第四十三集 培训管理2第四十四集 培训管理3第四十五集 培训管理4第四十六集 系统导入1第四十七集 系统导入2第四十八集 系统导入3第四十九集 系统导入4......

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