高瓴：数字化转型，重估企业核心竞争力

提及“百丽”，很多消费者的第一反应会是BELLE女鞋。

事实上，这个名字背后是一家涵盖鞋类、运动和服饰三大业务的大型时尚及运动产业集团——百丽国际，旗下品牌30多个，自营门店数量近2万家，店员近10万人。

2015年，在电商的冲击下，不少传统产业面临业绩下滑的困境，百丽国际也不例外。2017年7月，百丽国际完成私有化，高瓴成为百丽国际新任控股股东。此后，高瓴携手百丽国际开始大力推动数字化转型。

期间，高瓴合伙人、DVC（深度价值创造）负责人李良带领着120多位技术和运营专家进入百丽国际，与百丽团队一起开始公司整体的数字化转型探索。

几年下来，成果非常显著：

2018、2019、2020年连续三年的“双11”，在天猫女鞋行业排行榜TOP10中，百丽国际旗下品牌连续三年霸榜，BELLE稳居榜首，TATA、STACCATO、TEENMIX、BASTO均进入TOP10，时尚鞋服业务线上销售额每年同比增长能够达到40%以上；更难得的是，线下门店的销售额也在不断增长。

2019年10月份，百丽国际旗下的运动业务线滔搏分拆上市，如今市值已增长至700多亿港币。

2020年疫情期间，百丽国际逆势走出一条完美的“微笑曲线”，在疫后首个618大促中，百丽国际时尚鞋服业务线上销售额同比增长45%，线下增长10.5%，创下过去5年的新高。

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在电商刚起步的时候落后于人、市场变化如此之快、竞争格局如此复杂的情况下，百丽国际为什么能够获得如此大的发展？高瓴在其中发挥了什么作用？

课程目录

01 高瓴投资百丽背后的故事.mp4

02 高瓴深度价值创造方法论.mp4

03 百丽案例：数字化转型的落地实践.mp4

04 企业数字化转型的路径探索.mp4

05 互动问答.mp4