车间主任如何管理好班组长(车间主任如何管理车间)

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1、转载以下资料供参考 如何当好车间主任 第一节 生产车间 车间是企业中的一级基层(中层)管理组织。

2、车间主任是行政管理的负责人。

3、 一、什么是车间 按产品、工艺管理的要求，完成企业下达各项工作任务的一级管理组织，它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同员工组成。

4、 车间管理特征:在企业生产经营活动中所进行的计划(章平组织生产时出现的问题)、组织、指挥、协调、控制和激励等管理活动。

5、 一个故事:曾有一个关于神医扁鹊的传说，有人问扁鹊，你家里三兄弟都行医，为什么只有你的名声最响亮?是因为你的两个哥哥的资质不如你吗?扁鹊说:错了，其实家里医术最高的是我的大哥，他可以在病人刚刚有得病的苗头时就作出诊断，开两服汤药一吃就好了，病人没有感觉，所以他的名声只限在我们的家;我的二哥水平比大哥差一些，他可以在病人得病的初期发现病症的所在，然后扎一扎针灸就好了，所以我家乡的人都知道他，外地人就不知道了;我的水平最差，只能在病人病情严重的时候，开刀接生、救人性命，反倒名声最响。

6、 评述:有很多人的能力表现在外部，有的人在内部，化风险为无形。

7、有预见性;“为之于未有，治之于未乱”。

8、现代管理要求我们的车间主任既要做大哥、二哥、又要做扁鹊。

9、 (治本与治标的关系。

10、预防、控制、处理的关系) (别人玩的时候，你在做，别人做的时候，你在玩) 2、职能:对人、财、物合理组织，有效利用，实现企业和车间所规定的目标和要求。

11、 3、基础工作 相关程序(否则将是一团混沌): ⑴标准化工作: 每日:班前查看交班簿和生产现场，检查班组出勤和生产准备情况召开班前会; 班中查生产进度和劳动纪律，查中控(检验员就是裁判员，各种比赛成绩好坏评判，要准确、要真实，另外你的标准，你的试金石很重要，为什么要搞化学纯?一个是PH试纸，放在口袋里或不注意保管都不行，一个是温度计)，查记录、处理生产、技术、质量问题; 班后检查产品入库、生产现场，组织好下一班生产活动。

12、 (包括绩效考评:操作员工每天一评，班长每两天一评你坚持没有?) 每周:总结上周工作，落实、明确下周生产计划; 每月:查劳动定额执行情况;查消耗(原材料、能源、工用具、劳保用品)定额 关于查原始记录? 产品生产记录:产量、质量记录(包括在产品)，班组个人的生产记录，调整生产工艺、生产计划内变动通知单等原始记录; (半胱车间电解的时间截止是9:30分，而溶解的时间已记录到9:20分，这不是明显的假记录吗? 当班劳动力和劳动时间记录:人员增减、出勤、工作时间记录; 原辅料记录:领取、退还、剩余以及水电汽记录(如邻苯的使用、现在盐酸的发放); 设备安全记录:温度、压力、运转时间、设备状态、生产与人身安全事故记录; 要求:原始记录准确、可靠、完整。

13、 ⑵健全规章制度工作 什么是规章制度? 对生产技术、产品质量、经济活动、安全文明生产、生活学习等方面所制定的各种规则、章程和办法的总称。

14、 重点是岗位责任制: 交接班制度;巡回检查制;质量负责制;安全文明生产制;经济责任制。

15、 (一个车间要管理的事很多，发挥大家的力量，你无法通吃。

16、你一天到晚忙碌就不行，因为你无法座下来考察深层次问题) 什么事情差不多了，大概有四五十里吧。

17、同样的工艺、设备、技术、原材料，生产的产品质量就是不一样，收率也不一样。

18、 什么是WTO规则?日本人要你洗盘子七遍的故事。

19、我们的人要不要有规则，我们在生产过程或工作中要不要有规则，这就是工作流程。

20、当海尔发展到了一定的规模进行了流程再造，我们的企业发展了也应该有新的流程，再也不是夫妻二人贴锅块了。

21、 二、车间的地位和作用 贯彻执行经营者的意图，组织和督促下级的工作; 执行层:重在落实与执行。

22、 2、车间主任的作用: 执行的好，影响公司决策的实施，影响目标值; (提几个问题:考勤表应由哪个部门负责? 2、作业指导书应由哪个部门修订、完善? 3、不属车间生产任务，需要配合其它部门时表现怎么样? 有人负责我服从，无人负责我负责，人人负责等于无人负责) 承上启下的桥梁、纽带作用; 榜样作用，既是生产能手，又是管理能手。

23、 三、车间主任的职责与权限 职责: 劳务管理:人事调配(包括员工个人档案卡的传递)、劳动纪律、技术培训、绩效考评、以及安全卫生、团队建设; 生产管理:现场作业、产量质量、材料消耗、机具保养等; 辅助上级:如实汇报、当好参谋。

24、 职能:计划、组织、协调、控制、监督。

25、 权限: 指挥与管理生产经活动权; 2、劳动组织调配权; 3、完善制度权; 4、拒绝违章指挥和停止违章作业权; 5、员工奖惩建议权; 6、奖金分配权; 7、举荐权; 8、维护员工合法权益权。

26、 几个管理观念供大家参考: 权力是上级赋予的，权威是靠自己的领导艺术和人格魅力产生的; 2、服人者，德服为上，才服为中，力服为下;(下级有所作为，上级才有所为) 3、没有无用之人，只有没用好之人; 4、任何下级不应受一个以上的直接领导(关于原廖述迁请假的事情，另外就是本人的管理归属问题); 5、上级不能越级指挥，下级不能越级汇报;上级可以越级检查，下级可以越级申诉; 四、车间主任素质要求: 车间主任的“四个角色”: 管理者:工作安排井然有序、有条不紊; 领导者:员工宽松愉快工作，积极发挥潜能、主动张扬个性彰显智慧;(下属的工作成绩你不要占有) 被管理者:部门协作，互相配合 被领导者:做顺毛的驴儿，也要有“犯上”的勇气; 位置:承上启下 主要表现在 管理者与被管理者的关系:受高层领导，当好参谋，做决策执行者，另一方面本部门领导，运筹帷幄做部门先行官，讲究领导艺术，充分调动下属的积极性，主动性。

27、 份内工作与额外工作的关系:认真遵守职责，完成份内工作是最起码的要求;同时要有大局观念和一盘棋观念; 批评与鼓励的关系:对下属了如指掌，积极沟通，善于发现不足，及早预防; 成效与成长的关系:充分发挥介绍权、参谋权、推荐权为下属创造更多的空间。

28、下属感觉跟你没错。

29、 2、素质要求: 职业道德素质:强烈的事业心;原则性和民主意识;高尚的情操。

30、 2、专业素质:熟悉本车间基础理论知识;熟悉各种基本操作技能;熟知所有工用具设备的性能，并能正确使用、维护、保养和保管;对新设备、新技术、新工艺有较快的消化吸收能力。

31、 3、组织管理素质: 明确目标，有完成任务的坚定信念; 努力学习，不断提高自己的组织管理能力;(是不是学习的人不要自己说，说出来都是不真切的) 深思熟虑，有正确的处理问题的能力; 身先士卒，一身正气，具有团结员工的凝聚能力和人格魅力; 满腔热情，具有开拓改革的创新能力。

32、 4、文化知识素质: 变外行为内行;创造性地运用到生产中。

33、 车间生产管理 一、生产管理的任务: 生产管理成败三大要素: 质量、成本、交货期。

34、(数量、收率可视为工作质量，也是质量) 生产管理的内容: 组织、计划、准备、控制。

35、 二、过程组织: 要有先见之明;要有纠偏的准备(关健控制点);信息快速反应;措施得当; 三、生产过程必须的表单、文件: 销售部《生产任务单》; 2、生产部《生产计划单》; 3、开发部《产品工艺流程图》、《作业指导书》;(有的车间自己打印流程图、作业指导书) 4、设备部的《生产设备控制程序》; 5、品质部的《过程检验和试验控制程序》; 6、生产部的《生产过程原始记录表》; 7、人力部的《人力资源管理及培训控制程序》。

36、 技术与工艺管理 技术管理具体内容:按照工艺标准组织生产;执行工艺规程;组织质量控制与攻关活动;搞好质量中控;使用和维护好机具;组织学习与交流技术知识、操作技能;(当然注意保密工作)开展合理化建议和技术改进活动。

37、 什么是工艺? 指产品的分离技术和分离方法。

38、 工艺规程必须做到: 不断提高对工艺规程的认识 工艺规程是一切生产管理和操作人员都必须严格执行、认真贯彻的纪律性文件，要像遵守法律一样严格遵守工艺规程。

39、如果工艺纪律松弛，员工爱怎么干就怎么干，就会使工艺规程完全丧失作用。

40、结果也就可想而知了。

41、 2、认真学习工艺规程 (新员工培训，转岗培训，人人做到应知应会) 3、熟悉质量标准和工艺要求 4、严格执行工艺纪律，保证工艺规程的贯彻执行 当原工艺有问题时及时上报，新工艺未批准不得采纳(可以就此事展开议论)，应按原工艺执行。

42、 5、认真检查工艺执行情况 以身作则，成为模范 6、爱护和保存好工艺文件 第四节 车间质量管理 质量管理基础知识 产品质量和工作质量统称为质量。

43、 (我们的质量指透光、旋光、收率、重金属含量、水份、机械杂质等) 全面质量管理TQC: 指全员、全过程、全方位的管理。

44、 特点:预防性(王总所说“死后验尸”，质量不是检测出来的) 影响因素:人、机、料、法、环 人--员工;(加强质量意识的提高和认识) 机--设备，包括机器和工艺装备;(日常检修与定期维修) 料--材料、半成品;(加强验收检查) 法--工艺、作业方法;(成文背诵、标准化) 环--条件与环境。

45、(改善环境) 二、ISO9000质量认证体系 特点: 有效、有序:明确分工;(关于降温费的造发说明，四个各的解释) 2、定期评审:管理层介入，随时随地掌握运行状态; 3、强调纠正和预防并完善;(防止再发生) 4、强调审核及监督; 5、强调通过不断地培训; 6、强调文化管理。

46、 设备管理 一、什么是设备? 生产中使用的各种机械和装置的总称。

47、(关于设备培训可以展开讲) 设备、工艺、操作是企业的三大技术基础，而设备是先决条件。

48、 二、什么是设备的维护? 指按照操作规程经常观察设备运转情况，及时对设备进行清洁、润滑、紧固、调整、防腐等工作的总称。

49、(如压缩机) 成本管理 一、什么是在产品? 指生产过程中正在加工、尚未完工的成品。

50、(吃进去，拉出来，按财务要求) 二、在产品有效控制: 质量合格、数字准确、交接清楚、账物相符(帐、卡、物相符)、过目知数、处理及时、占用合理、周转迅速以降低产品成本。

51、 三、物料控制: 领、发料前要查看，看说明书、看质量、看规格; 2、限额领料，定额供料; 3、投料防止差错、质变和混用(盐酸打到Ⅱ母水中不是没出现过) 4、盘点清单; 5、严格工艺纪律，防止跑、冒、滴、漏等损失和浪费; 6、密切关注生产动态，及时供料，防止断档，避免生产停顿; 安全管理 一、安全生产方针: 安全第一，预防为主 二、安全第一责任人:各部门主管 (管生产必须管安全，关于我管安全严格说不符合规定，至多在于安全意识提高的培训，因为我不懂工艺、设备，当然不能管理生产，所以不能管理安全) 三、安全“五同时”: 在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，必须有安全的内容。

52、(计划、实施、验收三同时) 四、车间级安全教育内容: 生产特点，作业环境、危险区域、设备状况、安全设施; (老虎口:高温、高压、易燃易爆有毒有害腐蚀化学品) 2、安全操作规程要点; 3、劳保用品的使用。

53、 五、工伤事故的应急处理: 迅速抢救并口头报告;2、保护现场;3、接受调查;4、“四不放过”5、填写文字报告。

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