刘捷-带人带心的领导艺术

刘捷

曾经培训过的客户包括：通用汽车、诺基亚、本田、朗讯、新浪、联想集团、中国银行、广东移动、北京网通、中国石油、三峡总公司、国航、广州地铁集团、航空一集团、河北电力、大唐、263集团、华为、万家乐集团、新西兰乳业、假日酒店等数十家公司。

为什么学习本课程 《

带人带心的领导艺术

领导人有两个工作的内容，一个是“人”，一个是“事”，有两个原因使得人比事重要。

第一，事是人做的。人的问题不解决，事的问题会一再出现。

第二，所有的资源都要通过人来发挥作用。

但是人又是最复杂、最难领导和管理的。人的复杂表现在他不是理性的，而是感性的；不是静止的，而是变动的。随着经济领域中“智慧经济”的比重不断增加，市场竞争变幻莫测，人的位置越来越重要。可以说，领导人成就的大小，最终取决于他整合人力资源能力的大小。但是，外界诱惑越来越多，人的价值观越来越多样化，需求越来越五花八门。领导难度空前提升了。

《带人带心的领导艺术》VCD本课程结合国际领导力研究最新成果，重点介绍领导人如何赢得部属发自内心的认同，并掌握关键的竞争优势。

通过本课程您将学习到 《带人带心的领导艺术》VCD

认识领导者的作用

了解领导力表现的不同层级

如何激励不同性格的部属

如何建立团队中的伦理关系

激励部属的七星阵

谁需要学习本课程 《带人带心的领导艺术》VCD

企业中高层管理人员

希望调动他人和团队力量，而不仅靠个人努力获得进步的组织领导人

《带人带心的领导艺术》VCD课程目录

第一讲 认识领导力（上）

第二讲 认识领导力（下）

第三讲 领导者的作用模型（上）

第四讲 领导者的作用模型（下）

第五讲 领导力的五个层次（上）

第六讲 领导力的五个层次（下）

第七讲 领导力的思考——如何才能心甘情愿（上）

第八讲 领导力的思考——如何才能心甘情愿（下）

第九讲 如何激励员工（一）

第十讲 如何激励员工（二）

第十一讲 如何激励员工（三）

第十二讲 如何激励员工（四）