郭汗尧-顶天立地经销商

商海沉浮，我们要如何来扬帆万里？商战正酣，我们如何才能突破重围？作为经销商———我们如何才能做好品牌？如何才能做大做强？我们应该怎样来实现厂商共赢？我们怎样做才能提升我们的专业化水平？我们要如何来实现

渠道开发与经销商管理

教你构建集经济性、控制性、适应性于一体的渠道模式，真正帮你疏通课程堵点，轻松破除松散困境。课程目录00.前言.mp400.前言.pdf01.为什么需要渠道管理？.mp401.为什么需要渠道管理？.pd

对多数行业的企业而言，超市作为终端大卖场的主要代表，其在企业销售渠道中的地位非同寻常。但对大部分经销商而言，擅长做批发而不愿意超市却是一个不争的事实，这无疑大大减少了企业的整体销售力。在本课程中，魏老

《销量倍增：10招激活经销商》是老板送给销售人员的最佳礼物！对于依靠通过经销商来实现销售利润的企业，在面对经销商的时候会碰到一个很大的问题：如何高效地管理经销商，提升经销商的管理效率？很多时候企业对经

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竞争对手调价促销，经销商到底是跟还是不跟？厂家调价，经销商盈利的底线又在什么地方？如何才能说服经销商亏本促销呢？经销商不配合厂家促销，究竟有哪些原因？本课程分享了破解经销商营销困局的数字化工具，助你分

有效掌控经销商之渠道掌控的五大手段厂家对经销商有着这样的矛盾心理：想让经销商发展壮大却怕他们将来会抢占市场，不想让经销商做大却怕自己的产品销售不出去。如何掌控经销商才能确保渠道畅通呢?本课程将分享渠道

经销商政策制定技巧动作分解