贾长松-关键人才薪酬之事业部薪酬

许林芳学会薪酬绩效突破人效困境

薪酬绩效往往是管理者的重大难题员工工作热情不高，上班摸鱼下班就走工作敷衍，怎么办?工资涨了，奖金发了，为何员工反而不满了?新老员工工资倒挂，员工不服，怎么办?给了高薪，为何还是留不住人?公司效益不好，

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课程目录01_1、如何做好招聘.mp402_2、招聘管理体系.mp403_3、招聘前的准备.mp404_4、候选人获取.mp405_5、候选人的甄选.mp406_6、招聘数据分析.mp407_1、培训

《人力资源速成课》如何做好招聘/培训/薪酬/绩效课程内容目录：01_1、如何做好招聘02_2、招聘管理体系03_3、招聘前的准备04_4、候选人获取05_5、候选人的甄选06_6、招聘数据分析07_

一堂课教你建立自己的薪酬+绩效-体系,一套企业与员工的双赢选择你将获得1.管理者没概念,无抓手一堂课建立薪酬绩效-全景框架2.不再用真金白银走弯路一堂课掌握薪酬绩效-常见误区3.工资发不好,员工容易跑

许林芳《学会薪酬绩效》突破人效困境课程内容目录:第1集:薪酬总额生成基本方法:弹性法第2集:扩张期:保存量,促增量第3集:如何对人才进行精神激励?第4集:精神年度激励:荣誉体系第5集:无培养不合格,

一堂课教你建立自己的【薪酬+绩效】体系,一套企业与员工的双赢选择课程目录[1]-购买须知1.mp4[2]-第1集:薪酬总额生成基本方法:弹性法.mp4[3]-第2集:扩张期:保存量,促增量.mp4[4