王新宇人力资源管理——理解人性，了解人心

新竞争时代，很多企业面临拆分、重组、转型等多重战略调整。新生代员工逐渐成为企业的主力军，不同价值观碰撞愈演愈烈。企业该如何识别“人才”和“人渣”以保证企业高效运转?结合公司实际情况，合理使用“三驾马车

王新宇-人力资源管理理解人性了解人心

01 人力资源体系.mp402 人力资源的变化趋势.mp403 员工职业成长通道设计.MP404 企业用人标准设置.MP405 痕迹识人，面试读心.MP406 绩效管理中的人性.MP407 流程性思考

王新宇《让团队完成目标的绩效管理机制》课程内容目录：第1讲公司什么时候需要绩效管理？绩效管理失效的原因第2讲怎么确定绩效目的？绩效的核心思路是控制第3讲怎么达到期望的绩效结果？2种方法提高成功率

3步达成目标 4大面谈策略 5种管理工具销售业绩突增，多少靠点运气团队持续增长一定是靠管理基于人性、管控绩效，锻造持续打胜仗的团队在不确定性的时代打造可确定性的增长能力课搜搜名师讲座视频王新宇-王新宇

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课程目录[1]-01 识人之前，先懂人性——人性的三个层次.mp4[2]-02 人际关系构建——信任要素与影响他人的原理.mp4[3]-03 人际关系相处——忍耐度原理与标准锚定效应.mp4[4]-0

王新宇老师通过对人性的分析,对被沟通者的观察和判断,选择合适的沟通方式,有效运用影响他人的理论,达到预期的沟通目的。教你读懂人心成为沟通高手课程目录王新宇198课程资料包[1]-痕迹识人沟通从心.mp

课搜搜名师讲座视频王新宇-痕迹识人，读懂人心，职场生活社交识人实操指南[1]-01 识人之前，先懂人性——人性的三个层次.mp4[10]-10 如何判断上级是不是在心理操控？正确对待上级的批评.mp4