王为人-采购的战略

华为人才华为人才战略训练营，向华为学习人才识别和管理

像华为学习人才识别和管理，华为前全球人才招聘负责人冉涛老师用被验证过的识人模型带你识别伪人才提升跨界用人的成功率，破解识人用人难题。练就一双双识别人才的火眼金睛，学习完四大阶段的课程,能掌握五项素质人

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内容介绍：用对方法打造超强战队，华为人才管理在业内非常有名，尤其是华为战队，名声很响。在华为看来，公司所有的事其实都是“人”的事，安排好了“人”，公司就能运营好。冉涛老师曾是华为全球人才招聘官，他总结

冉涛华为人才管理，华为第一批COE专家;前华为全球招聘团队负责人;人力资源与战略专家;从实业到投资再到创业成功者;著有畅销书《华为灰度管理法》作为华为HRT变革的第一批五个试点流程的项目组长，主导了华

01组织活力的源泉：多元化激励机制的设计.mp402化战略为行动的绩效管理体系建设.mp403激活组织的价值链管理机制.mp404聚焦商业成功的干部队伍建设.mp405支撑业务高速发展的HRBP队伍建

001 鬼谷子：做事可以不成功，做人不能不成熟（1）.m4a002 鬼谷子：做事可以不成功，做人不能不成熟（2）.m4a003 鬼谷子：做事可以不成功，做人不能不成熟（3）.m4a004 鬼

讲师介绍郭昕，企业运营专家，现任IDC大中华区总裁，中国美国商会会员、美国管理协会会员。展拥有超过30年的管理经验，曾在多家行业领先的跨国公司负责业务拓展、管理咨询、以及整体运营管理工作。其对中国企业

郭昕-工作为人带来的成长和机遇——郭昕内容简介：郭昕，企业运营专家，现任IDC大中华区总裁，中国美国商会会员、美国管理协会会员。展拥有超过30年的管理经验，曾在多