团队建设-如何领导不同风格的下属？

事情不是做得多就好，必须要思考，从经验中提升出方法论。这才符合我们看待世界的习惯，才能更有效地解决问题。就事论事的结果就是换一件事又要从头来。虽然每件事都有它的独特性，但一类事必然会有共性，理解并提炼

李三支-如何与下属进行沟通

不同的下属需要不同的沟通技巧。有经验的主管会针对下属性格、情绪的不同，有的放矢的进行沟通与批评。国内企业的基层主管在与下属的沟通、批评、协调方面，方式单一直接，不仅达不到预期效果，反而使下属产生抵触情

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上下级关系-如何做成功的下属八大原则作为一个成功的下属要摆正位置，做好本职工作，还要学会“管理上司”，懂得处理好上下级关系。本课程剖析与上司相处的八大原则，支招下属工作的四项原则，帮助学员透视职场规

孙培俊-有效的激励下属美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来

管理即沟通：与下属沟通三大技巧赵了了-北京人合正道职业培训讲师，中国科学研究院心理学研究生。北京职工教育协会培训师专委会委员，国家注册高级企业培训师，国家注册二级心理咨询师，精神分析认证催眠师/心理咨

刘辉老师：从事企业高层管理工作多年，在企业的战略管理、执行力、人本管理等领域有着丰富的理论与实践经验，是国内最早引入国际企业培训的理念和方式的实战型专家之一。2003年举办公开课90多场，为一万多人提