向华为学习销售管理之道

《向华为学习销售管理之道》以客户为中心，构建持续赢单的销售系统

内容介绍：作为企业老板、销售团队管理者，你可能面临以下难题：销售业务不稳定，销售目标制定不合理；老销售吃老本，新销售成长慢；销售没有统筹管理，做到哪算到哪；没有标准的销售流程，全凭个人感觉；优秀的销售

拥有23年华为销售经验、华为销售体系建设者肖克老师亲身感受到标准化的流程对于一个企业高效、快速、不依赖人而扩张的重要性，同时结合多年的实战，提炼出了一套以客户为中心，从客户关系，销售流程，团队设置，

课程亮点1.这门课的目的不是为华为树碑立传，而是为你提供一次系统的知识服务，为每一位商业探险者在关键选择面前提供一整套“华为式”的答案；2.这是一次大规模官方合作的结晶。华为为得到的研究员提供第一手资

本堂案例课将会解答：1.如何从企业的生存假设出发，设计企业系统？2.任正非的经营哲学和对企业的系统思考是什么？3.支撑华为快速成长的哲学思维给中国企业的启示是什么？课程目录01 企业持续创新的顶层设计

华为人才管理在业内非常有名,尤其是华为战队,名声很响。在华为看来,公司所有的事其实都是人”的事,安排好了公司就能运营好。冉涛老师曾是华为全球人才招聘官,他总结的华为人管理体系有趣有料。我自己也开公司,

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